Zapisi o sudjelovanju Great Wall Drillinga u zajedničkoj izgradnji (Pojasa i puta) prekomorske izgradnje

Otkako je prva bušilica otišla u inozemstvo 1997., Great Wall Drilling pomno je pratio nacionalnu strategiju energetskog razvoja i cjelokupni plan China Petroleuma. Nakon godina razvoja, kao jedina kineska tvrtka za bušenje nafte s više od 20 godina radnog iskustva u inozemstvu, formirala je globalnu Tržišna struktura naftne zemlje i mehanizam upravljanja međunarodnim poslovanjem postaju sve zreliji, a pokazatelji kao što su veličina prekomorskog tima, iznos ugovora, vrijednost ugovora, ukupan broj zaposlenika i stopa lokalizacije su na čelu sektora tehničkih usluga.

Tijekom proteklih 10 godina, Great Wall Drilling je aktivno provodio PetroChina akcijski plan za ubrzanje suradnje nafte i plina "Pojas i put", sudjelovao u zajedničkoj izgradnji "Pojasa i puta" nacionalnog gospodarskog razvoja, promicao kulturnu integraciju i njegovao okruženje pogodno za razvoj poduzeća u inozemstvu.

Prolaze godine sve su prolog, sunce i mjesec zajedno sja na nebu. Great Wall Drilling nastavit će se fokusirati na proizvodnju, uzeti upravljanje kao početnu točku, uzeti sigurnost kao jamstvo, inzistirati na poboljšanju kvalitete i učinkovitosti kako bi se sveobuhvatno poboljšala izvedba i učinkovitost, inzistirati na preciznoj provedbi politike kako bi se u potpunosti promicao razvoj tržišta, inzistirati na sveobuhvatnom osiguravanje održivog razvoja u skladu sa zakonima i propisima, te inzistirati na usmjerenosti prema ljudima. U potpunosti aktivirajte vitalnost tima, kontinuirano gradite visokokvalitetne projekte i uspostavite marku GWDC (Great Wall Drilling) visoke kvalitete, visoke razine i visoke učinkovitosti.

Tijekom 10 godina zajedničke izgradnje inicijative "Jedan pojas i jedan put", inozemno poslovanje tvrtke Great Wall Drilling postiglo je plodne rezultate.

1. U proteklih 10 godina obavljeno je 145000 dana karotaže bušotina, ispitano je 31.528 slojeva i cementirano 8.448 bušotina.

2. U proteklih 10 godina u inozemstvo je otišlo 150 timova za bušenje i remonte i 692 tima inženjerskih i tehničkih servisa.

3. U proteklih 10 godina izbušena je 3.091 bušotina, dubina bušenja 7,898 milijuna metara, sanirano je 4.629 bušotina, a izbušeno je 1.099 usmjerenih bušotina.

 

Kazahstanski projektni odjel stvara "brzu stazu" za održivi razvoj

 

 

Projektni odjel Great Wall Drilling Kazakhstan, smješten na mjestu gdje je prvi put pokrenuta inicijativa "Pojas i put", postoji već 25 godina. Od svog osnutka, projektni odjel izbušio je ukupno 785 bušotina, ostvario prihod od 16,8 milijardi juana, oborio više od 100 građevinskih rekorda i osvojio mnoge nagrade kao što su Kazahstanska nacionalna nagrada za izvanredno poduzetništvo i Nacionalna prvosvibanjska potvrda o radu.

Razvijte mršavi tim i produbite smanjenje troškova i poboljšanje učinkovitosti. Suočen s promjenama na međunarodnom tržištu nafte u proteklih 20 godina, projektni odjel Kazahstana pronašao je "brzu stazu" za održivi razvoj. S jedne strane, promovirao je transformaciju upravljanja, kontinuirano usavršavao obuku i obuku lokalnih zaposlenika te stvorio tim lokalnih zaposlenika sa snažnim profesionalnim sposobnostima i vrhunskim tehničkim mogućnostima. Postigao je cilj od 100% stope lokalizacije zaposlenika dobrog tima, izravno i neizravno pružajući usluge zemlji domaćinu. Otvorite više od 20000 poslova; s druge strane, aktivno promičemo projekte pretvorbe električne energije u naftu, korištenje isplake, ulaganja u laku imovinu i druge mjere za postizanje ukupnog smanjenja faktorskih troškova, čime smo uštedjeli 100 milijuna juana u troškovima rada od 2000. godine.

Naporno radite na izgradnji projekta robne marke. Suočavajući se s rudarskim okruženjem "visokog tlaka, visokog sadržaja sumpora i visokog omjera plina i nafte", projektni odjel usredotočio se na prevladavanje problema bušenja prije soli na naftnom polju Kenkiyak u Kazahstanu. Od 2005. do 2014., kumulativna stopa uspješnosti završetka bušotine u podslanom bloku Kenkiyak bila je 94%, što je prosječno povećanje od 19,5 puta u usporedbi sa stopom uspješnosti prije 2005. Godine 2011. primijenjena je nova tehnologija alata za bušenje kako bi se probilo tehničko usko grlo podslana permosfera Kenkiyak, povećavajući brzinu bušenja za 4,5 puta. Godine 2012. uspješno je izbušena prva prekomorska horizontalna bušotina PetroChina s dva ogranka i prva horizontalna bušotina s dva ogranka kazahstanskog National Petroleuma.

Kontrola učinka potiče motivaciju svih zaposlenika. Uzimajući ocjenu učinka kao početnu točku, projektni odjel uspostavio je šest sustava upravljanja uključujući operacije i tehnologiju, financijske operacije i razvoj tržišta, upravljanje materijalima i nabavu; koristi digitalni informacijski sustav za upravljanje kako bi ostvario daljinski nadzor i procjenu zaposlenika na licu mjesta u stvarnom vremenu; kroz provedbu pojedinačnih. Kroz individualne ocjene rada, dobre ocjene rada voditelja tima i druge ocjene rada svih zaposlenika, značajno je poboljšan osjećaj odgovornosti kineskih zaposlenika, a borbeni duh lokalnih zaposlenika značajno je poboljšan.

 

Projektni odjel Nigera daje punu prednost svojim prednostima kako bi pomogao u izgradnji naftnih polja

 

Od 2008. Nigerski projektni odjel Great Wall Drillinga uvijek je bio odgovoran za osiguravanje razvoja nafte i plina tvrtke grupe u Nigeru. Inzistirao je na maksimiziranju ukupnih interesa poduzeća grupe kao svoje početne točke, iskoristio prednosti integriranog generalnog izvođača radova na izgradnji bušotine i učinkovito dovršio prvu fazu naftnog polja Agadem. Izgradnja kapaciteta, stabilizacija proizvodnje i zadaci izgradnje proizvodnih kapaciteta u drugoj fazi, te praktične radnje koriste se za pratnju grupe u izgradnji velikog naftnog polja u Nigeru.

Dajte prednost kvaliteti i pridržavajte se tehnologije za jačanje poduzeća. Projektni odjel provodi upravljanje "velikim platformskim menadžerom". Upravitelj velike platforme odgovoran je za racionaliziranje priprema izgradnje, optimizaciju operativnih planova izgradnje, jačanje povezanosti operativnih postupaka, standardiziranje upravljanja pokretanjem i zaustavljanjem tima te implementaciju potpune kontrole procesa nad izgradnjom bušotine kako bi se osiguralo uredno "uključivanje i isključivanje". " Kroz opipljive tehničke mjere, personalizirane planove izgradnje, sustave tehnoloških naredbi i inovativne procese, čvrsto smo uhvatili "uzak nos" koji utječe na kvalitetu i učinkovitost. U proteklih 15 godina prosječna brzina bušenja povećana je za 57,6%, prosječni ciklus završetka je skraćen za 42,2%, stopa kvarova u bušotini smanjena je za 85,4%, stopa kvalitete bušotine je 100%, a kvaliteta cementiranja stopa je 100%. Izvrsna kvaliteta gradnje i učinkovitost učinkovito osiguravaju razvoj naftnih i plinskih polja.

Istaknite inovacije i pridržavajte se znanosti i tehnologije za razvoj poduzeća. Projektni odjel Niger tvrtke Great Wall Drilling dao je punu ulogu ulozi tima za bušenje kao zajedničke platforme i uveo digitalne i inteligentne sustave za daljinsko upravljanje i donošenje odluka kao što su EISC sustav, integrirana platforma za geoupravljanje i Drilling Anywhere za prilagodbu i izradu odluke o tehničkim mjerama u stvarnom vremenu za postizanje prednjeg i stražnjeg povezivanja i preciznu kontrolu procesa i donošenje odluka. U 2022., među šest horizontalnih bušotina izgrađenih po prvi put u Nigeru, točnost zaglavljenih slojeva dosegla je 100%, a stopa prvog slijetanja dosegla je 100%. Osim toga, na temelju posebnog prirodnog okoliša i uvjeta ležišta naftnog područja Agadem, uvedeni su novi tehnološki alati kao što su uređaji za translaciju bušaće platforme, kontrola protoka i vode, inteligentno utiskivanje i tehnologija ispitivanja teške nafte Navi pumpom za kontinuirano poboljšanje kvalitetu izrade bušotina i produžiti duljinu naftnih bušotina. Učinkovit životni ciklus. Znanstvene i tehnološke inovacije projektnog odjela u Nigeru dovele su do poboljšanja operativne učinkovitosti i koristi, postizanja visokokvalitetnog i održivog razvoja projektnog odjela.

 

Odjel za projekte UAE koristi prilike i nastavlja širiti tržišni udio

 

 

Početkom ove godine Odjel za projekte Ujedinjenih Arapskih Emirata uspješno je potpisao projekt usluge četiri dijamanta i četiri popravka usred oštre konkurencije. U proteklih 10 godina Odjel za projekte UAE pridržavao se politike brzog i učinkovitog, promptno dodjeljivao visokokvalitetne resurse korisnicima, pružao učinkovita rješenja i rješavao teške probleme. "Ako imate bilo kakvih pitanja, obratite se Great Wallu" prenosi se od usta do usta tržištem UAE.

Godine 2013. službeno je osnovan projektni odjel Ujedinjenih Arapskih Emirata koji je započeo svoj poduzetnički put u stranoj zemlji. Sedam ljudi u projektnom odjelu prevladalo je jezične i kulturološke barijere te su podijeljeni u tri skupine za upravljanje registracijom, promicanje tehnologije i razvoj tržišta. U 2015., s velikim naglaskom na kvaliteti, sigurnosti i zaštiti okoliša, te svojom sviješću o servisiranju za rješavanje problema stranke A, razbio je predrasude lokalne naftne kompanije prema kineskim markama i uspješno potpisao servisne ugovore za tri 1,{3}}konjska snaga bušilice.

U 2016. naftne su tvrtke smanjile investicije, a usluge bušenja bile su prisiljene rano prekinuti. Projektni odjel nastavio je istraživati ​​potrebe kupaca i sažeo iskustvo otvaranja tržišta: promptno odgovarati na pitanja kupaca, pravodobno ispunjavati razumne zahtjeve kupaca i formulirati pravila rada za povratnu informaciju o potrebama kupaca istog dana. Tijekom dvogodišnjeg razdoblja čekanja, projektni odjel i dalje je primao narudžbe za najam vozila, usluge selidbe i najam rezervnih spremnika, te je ponovno pokrenuo tri bušilice u 2019.

Godine 2020. međunarodne cijene nafte pale su, a ugovori o servisiranju triju bušilica ponovno su raskinuti. Projektni odjel nije čekao niti se oslanjao, već je ustrajao u održavanju kupaca i aktivno tražio tržišne prilike, dobio narudžbe za isplaku, otvorio prodaju i trgovinu opremom za bušenje, tržište leasinga pomoćne opreme za bušenje i napravio nove pomake u remontu bušotina usluge.

Godine 2022., suočen s tržišnom prilikom za povećanje proizvodnje naftnih polja, projektni odjel je brzo reagirao, koordinirao resurse sa svih strana, te nakon više rundi pregovora pobijedio nekoliko poznatih zapadnih kompanija i pobijedio u oštroj konkurenciji.

Tijekom proteklih 10 godina Odjel za projekte UAE je prevladao prepreke, iskoristio velike tržišne prilike i požnjeo nagrade. Danas Odjel za projekte UAE nastoji postići savršenstvo istovremeno stremeći izvrsnosti te nastoji postići visokokvalitetan i održiv razvoj.

 

Posao "bušenja, popravka i snimanja" Kuvajtskog projektnog odjela išao je ruku pod ruku i dobio je pohvale

Great Wall Drilling intenzivno se razvija u Kuvajtu više od 10 godina i stvorio je imidž kineskog poduzeća s "visokom učinkovitošću, dobrom kvalitetom i vjerodostojnošću", te je postao važan promotor i doprinositelj praktične suradnje između Kine i Kuvajta.

Ustrajno širite tržište i probijte led s "0" na "1". Kako bi dubinski promovirao energetsku suradnju "Pojasa i puta", Great Wall Drilling je od 2012. predan razvoju tržišta inženjerskih tehničkih usluga u Kuvajtu; u srpnju 2017. prvi se put probio kroz tržište tehničkih usluga Kuwait National Petroleum Company i osvojio ponudu "5+1" za karotažu bušotine. godišnji ugovor o djelu; u travnju 2018. pobijedio je na ponudi za godišnji ugovor o uslugama remonta bušotine Kuwait National Petroleum Company "5+1"; u listopadu 2022. pobijedio je na ponudi za usluge bušenja i remonta Kuwait National Petroleum Company, a bušaće platforme Great Wall Drilling Company prvi su put ušle na kuvajtsko tržište. Kroz neprekidne napore, Great Wall Drilling je postao četvrti najveći izvođač bušenja u Kuvajtu i poduzeće financirano od strane Kine koje je prošlo najviše kvalifikacija u kuvajtskom sektoru naftnog inženjeringa i tehničkih usluga. Formirao je dobar razvojni trend paralelnog bušenja, popravka i snimanja.

Učinkovita usluga dobiva pohvale, a usluga visoke kvalitete stvara odlične rezultate. Od svog rada 2018., projektni odjel Great Wall Drilling Kuwait pridržavao se svrhe "usmjerenosti na kupca" i usredotočio se na stvaranje kvalitetnih projekata. Dobio je više od 20 pisama pohvale i bio visoko priznat od strane A. Kako bi poboljšao tržišnu konkurentnost, projektni odjel implementirao je koncept "vrijeme je učinkovitost". Timu GW325 trebalo je samo 24 dana od dolaska opreme u luku do službenog početka bušenja, oborivši najbrži rekord Kuvajtske nacionalne naftne kompanije. Ostali timovi krenuli su prije roka. Bušenje je počelo ukupno 164 dana prije planiranog roka, a prosječna brzina premještanja projekta kontrolirana je unutar jednog dana, što je bilo oko 60% manje od vremenskog ograničenja navedenog u ugovoru. Cjelodnevna stopa svakog tima u projektu Great Wall Drilling Kuwait ostala je iznad 99% dugi niz godina, osvajajući visoke pohvale Kuwait National Petroleum Company.

 

Inteligentna konstrukcija projektnog odjela u Čadu poboljšava učinkovitost proizvodnje

 

Čadski projektni odjel Great Wall Drilling osnovan je u veljači 2005. i počeo je pružati usluge podružnici China Petroleum Chad u siječnju 2007. Tijekom 16--godišnjeg procesa suradnje, projekt Čad je izgradio više od 700 bušotina za stranku A .

Na početku uspostave projekta, projektni odjel proveo je drastične reforme kao odgovor na nisku učinkovitost organizacije proizvodnje, sporu brzinu kretanja i nisko zadovoljstvo strane A. S jedne strane, pridržavamo se najviše razine projektirati, optimizirati organizacijsku strukturu i uspostaviti proizvodnu koordinaciju i zapovjedni centar kao "opći dispečer" i "opći mozak" za organizaciju i koordinaciju na prvoj crti; s druge strane, u svrhu poboljšanja kvalitete pružanja usluga Strani A, potičemo zaposlenike da neumorno rade s više i učestalijom komunikacijom Strane A. Ove reforme učinile su rad projekta sve učinkovitijim, a razina rada tima bušotina i učinkovitost proizvodnje kontinuirano su se poboljšavali. U 2020. projekt je značajno napredovao u anketi o zadovoljstvu stranke A.

Početkom 2020. Strana A počela je pokretati plan istraživanja za dva bloka u perifernim udaljenim područjima. Obilne padaline uzrokovale su da su civilne ceste dugo bile natopljene i oštećene stajaćom vodom, što je iznimno otežalo premještanje i logističku podršku bušilica i druge opreme. Kako bi se osiguralo istraživanje i izgradnja, svi zaposlenici Projektnog odjela u Čadu prenijeli su duh željeznog čovjeka, aktivno planirali, unaprijed proveli istraživanja cesta, formirali izvješće o pregledu rute operacije i formulirali mjere za osiguranje sigurnog premještanja osoblja i oprema. Bez potpornih točaka na periferiji, tim GW58 izgradio je kamp u samo jednom danu i dovršio potpuno pokretanje opreme u osam dana.

U 2021., suočavajući se s izazovima inteligentne izgradnje prekomorskih naftnih i plinskih polja, projektni odjel nastavio je istraživati. Pod objedinjenim planiranjem China Petroleum Exploration and Development Corporation, uspostavio je sustav temeljen na percepciji, međusobnom povezivanju i fuziji podataka za implementaciju "praćenja u stvarnom vremenu i inteligentne dijagnoze procesa bušenja i proizvodnje." ", automatsko zbrinjavanje, inteligentna optimizacija" novi model upravljanja prekomorskim naftnim poljima promiče transformaciju informacija o inozemnim projektima iz decentralizacije u centralizaciju i uspostavlja mjerilo za digitalno osnaživanje PetroChina inozemnih upstream projekata.

 

„Najmlađi“ inozemni projekt Meksičkog projektnog odjela započinje novo putovanje

 

 

20. rujna ove godine bušilica GW905 uspješno je započela bušenje u Tupilcu; 29. rujna zaprimljena je prva serija projektnih sredstava. U ovom trenutku, projektni odjel Great Wall Drillinga u Meksiku u potpunosti je lansirao dvije serije od osam bušilica od 9,000-metara. Ugovor je potpisan iste godine, bušenje je započelo iste godine, a koristi su postignute iste godine, službeno ulaskom u novu fazu proizvodnje i rada.

Meksički projektni odjel ima hrabrosti biti pionir na prekomorskim tržištima, uzimajući tržište kao svoju slamku spasa, u potpunosti mobilizirajući resurse u Meksiku i nastavljajući promovirati tehnologiju. U roku od pola godine, dobio je dvije serije od osam ugovora za usluge bušilice od Pemexa, s ugovornom vrijednošću od stotina milijuna juana. , postigavši ​​veliki proboj na meksičkom tržištu. Great Wall Drilling također je preokrenuo stereotip da stranka A ne vjeruje kineskim tehničkim standardima. Nakon natjecanja na istoj pozornici s opremom zapadnih tvrtki, Great Wall Drilling preuzeo je vodstvo u više od 10 tehničkih područja kao što su automatizacija bušilice, uređaji za evakuaciju, sustavi nadzora i sustavi sigurnosne kontrole. Kineski naftaši, kineska inženjerska oprema i kineske usluge bušenja od tada su se etablirali u Meksiku. Ukorijeniti se.

Projektni odjel nastoji biti vodeći u prekomorskim bušenjima. Meksiko ima zrelu tehnologiju naftne industrije, visoke ulazne barijere, poslovne poteškoće, pravni sustav, operativne standarde i porezne zahtjeve. To je stoljetna baza za mnoge poznate zapadne naftne servisne tvrtke. Tijekom procesa pokretanja projekta, ugovor je predviđao razdoblje mobilizacije od samo 150 dana od datuma potpisivanja. Pod okolnostima ograničenog vremena i nedostatka resursa i radne snage, Great Wall Drilling je u potpunosti dao prednost općoj prednosti "koncentriranja napora za velike stvari". Registracija je dovršena u kolovozu 2022., prva bušaća platforma podigla je dizalicu u rujnu, a prva serija bušilica isplovila je u studenom. U siječnju 2023. službeno je počela s bušenjem prva bušilica GW168. U veljači je oborio rekord jednodnevne snimke naftnog polja Quesqui i postavio rekord za najbrže vrijeme rada bloka. U lipnju je postigao 100% cjelodnevnu izvedbu. Dobra izvedba i profesionalna kvaliteta projektnog odjela visoko su prepoznati od strane strane A. Great Wall Drilling u potpunosti je krenuo na novo putovanje kao "najmlađi" prekomorski projekt u Meksiku.